管理纵横：管不住的成本就是流失的利润

管不住的成本就是流失的利润

开年以来，面对仍然严峻的国际经济形势和行业的激烈竞争，镀锌、彩涂产品利润空间越来越小，各个环节的成本也日趋固定透明。企业从生存到弥久这个过程也变得更加困难，但困难始终是可以通过种种努力来克服的。为响应集团公司成本管理控制要求，结合部门实际，认为管不住成本就是流失利润，抛砖引玉与大家讨论。

增加收入、降低成本，一个企业要想追求利润的提升，方式无非就只有这两种。营销是企业的堡垒，仓储是企业的管家，后勤是企业的司务长，生产是企业的生力军，企业的一整个大后方，成本就占了相当大的“战略意义”，成本降低10%，利润就能翻一番，减成本就是减风险同时也是增加利润。大家都知道生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。

砍掉成本，杜绝浪费，就是在增加利润。在集团公司倡导“节能降耗”的今天，如何降低成本保质保量，就要慧眼识刀，把成本浪费当成恶魔杀死，这既需要壮士断腕的勇气又不能饮鸩止渴、因噎废食“自废武功”，通过总结，应该做到以下几个方面：砍预算。“凡事预则立不预则废”做事前首先要设立预算制度做好预算，有的放矢，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出；砍库存。进一步明晰最低库存标准，以市场为导向，努力向“零库存”迈进。明确严格执行公司库存的细则，由生产线直达使用终端；定期按时取货，可以帮忙存储一段时间这是“增值服务”，可过了时间长了就是对其他客户的不公平；与物流和供应商保持信息沟通；建立良好关系，确保原料及时；转移库存流畅；砍采购成本 。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，供应商也是我们的共赢商；砍日常开支 。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费；砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

管住的成本就是利润，为了更好地做到这样，我们就必然要了解，现在各个地方所发生的一切，在今后的许多时间内，将会怎样变化，我们才能准确判断出结果怎样，否则就只能等结果出来了再说，最关健的，是要知道各道工序、各个岗位、各个人他们所做的事情之间的关系，这种关系自然包括先后的因果的关系。只有掌握了这诸多事情的关系，才能得出一个精确的结论，否则就只能是大概或者可能。这才能在保持原有运行压力与活力的同时，往深处寻、往细里钻、从缝隙里节省，从小洞中节约，把成本管住，把库存分解，把计划落实，把效率提升，把利润提高。

只有做好历史数据统计，横纵向分析评估成本，加强监管控制不合理付出，考核奖惩并重，才能保证减少利润流失。把成本浪费当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，成本降低后的收益自然也是我们大家的。

（仓储部　鲍汉青）